Fernlehrgang "Personalfachkaufmann/-kauffrau IHK"

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Motivation

Die traditionellen Aufgaben der Personalverantwortlichen, Vergütungshöhe ermitteln, Urlaubs-, Krankentage und Arbeitszeiten erfassen, gute Leistungen honorieren und schlechte Leistungen sanktionieren, haben sich in den letzten Jahren deutlich geändert. Die genannten Aufgaben sind mittlerweile Teil des operativen Geschäfts, das funktionieren muss.

Daneben werden andere Aufgaben immer wichtiger. Gute Mitarbeiter wollen gesucht und gefunden, betreut, gefördert und unterstützt werden. Personalreferenten oder Personalleiter in den Unternehmen sind heute Dienstleister. Sie müssen qualifiziert beraten und Prozesse begleiten können und die administrativen Aufgaben der Personalarbeit beherrschen. Darüber hinaus treffen sie Entscheidungen in Personalpolitik, Personalplanung und Personalmarketing.

 

 

Vorkenntnisse

Interesse an personalwirtschaftlichen Aufgabenstellungen und Praxis in kaufmännischen und / oder verwaltenden Ausbildungsberufen

Prüfungsvoraussetzungen

(1) Zur Prüfung ist zuzulassen, wer eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anerkannten kaufmännischen oder verwaltenden Ausbildungsberuf und danach eine mindestens zweijährige Berufspraxis oder eine mit Erfolg abgelegte Abschlussprüfung in einem anderen anerkannten Ausbildungsberuf und danach eine mindestens dreijährige Berufspraxis oder eine mindestens fünfjährige Berufspraxis nachweist.

(2) Bis zum Ablegen der letzten Prüfungsleistung ist der Nachweis der berufs- und arbeitspädagogischen Kenntnisse gemäß der nach dem Berufsbildungsgesetz erlassenen Ausbilder-Eignungsverordnung AEVO zu erbringen.

(3) Die Berufspraxis gemäß Absatz (1) muss inhaltlich wesentliche Bezüge zu Arbeiten in der Personalwirtschaft haben.

(4) Abweichend von Absatz (1) kann zur Prüfung auch zugelassen werden, wer durch Vorlage von Zeugnissen oder auf andere Weise glaubhaft macht, dass er/sie Kenntnisse, Fertigkeiten und Erfahrungen erworben hat, die die Zulassung zur Prüfung rechtfertigen.

 

 

Dauer und Umfang

18 Monate, wobei Sie wöchentlich 8 bis 10 Stunden benötigen. Sie können jedoch auch schneller vorgehen oder sich Zeit lassen; die Regelstudienzeit dürfen Sie um ein Jahr kostenlos überschreiten.

29 Studienhefte

Seminare
Ein zweiwöchiges Prüfungsvorbereitungsseminar in Nürnberg.
Die Seminargebühren sind in den Studiengebühren enthalten.

 

 

Abschluss und Zeugnis

Am Ende des Lehrgangs ein Lehrgangs-Abschlußzeugnis der Fernschule.

Dieser Fernunterrichtslehrgang ist von der Staatlichen Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU) geprüft und unter der Nummer 549903v zugelassen.

 

 

Lehrgangsgebühren und Anmeldung

Für jedermann erschwingliche Lehrgangsgebühren!
Unter Kostengesichtspunkten ist der Fernunterricht anderen Weiterbildungsformen deutlich überlegen.
Einen Fernlehrgang kann sich jeder leisten, ob nun zur beruflichen Fortbildung oder "nur" aus Interesse am Thema.

Die Lehrgangsgebühren:

Personalfachkaufmann/-kauffrau IHK       18 Monatsraten zu je EUR 139,-

Sie können jederzeit mit diesem Fernlehrgang beginnen.

 

Lehrplan
Arbeitsmethodik
Lerntechniken, Zeitplanung,Gedächtnistraining, Grundlagen der Rhetorik und Präsentation
Personalarbeit organisieren und durchführen
Der Personalbereich im Gesamtunternehmen, Personalwirtschaftliches Dienstleistungsangebot, Prozesse im Personalwesen, Projekte planen und durchführen, Informationstechnologien, Beraten und Fachgespräche führen, Präsentations- und Moderationstechniken, Arbeitstechniken und Zeitmanagement
Personalarbeit auf Grundlage rechtlicher Bestimmungen durchführen
Individuelles und kollektives Arbeitsrecht, Rechtswege und Prozessrisiko, Einkommens- und Vergütungssysteme, Sozialversicherungsrecht, Sozialleistungen des Betriebes, Personalbeschaffung, Administrative Aufgaben, Entgeltabrechnung
Personalplanung, -marketing und -controlling gestalten und umsetzen
Konjunktur- und Beschäftigungspolitik, Strategische Unternehmensplanung, Analyse und Ermittlung von Beschäftigungsstrukturen und Personalbedarfe, Personalcontrolling
Personal- und Organisationsentwicklung steuern
Mitarbeiterbeurteilung, Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter, Qualifikationsanalysen und -programme, Zielgruppenspezifische Förderprogramme, Qualitätsmanagement, Führungsmodelle und -instrumente, Führungskräfte beraten, Betriebliche Arbeitsformen, Grundsätze moderner Arbeits- und Lernorganisation

 

 

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